​Ein typischer Ablauf von Strategieprozessen für die physische und wirtschaftliche Unternehmenssicherheit könnte wie folgt aussehen:

1. Standortbestimmung:
   1. Wofür stehen wir als Unternehmen bzw. Organisation für unsere Unternehmenssicherheit?
   2. „Wie sehen wir uns selbst und unsere Verantwortung z.B. Sorgfaltspflicht??

2. Entwicklungsbedarfe:
   1. Was erscheint generell Verbesserungswürdig oder lassen wir es außen vor, das Sicherheitsunternehmen wird schon machen?
   2. Wo haben sich in der Vergangenheit Schwächen oder Meihnungsdifferenzen bei der Unternehmenssicherheit gezeigt?

3. Zukunftsperspektiven:
   1. Welche Leistungsbereiche fragen die physische Unternehmenssicherheit stark nach, welche weniger?
   2. Welche Hypothesen über den Bedarf an physische Unternehmenssicherheit lassen sich daraus ableiten?
   3. Was sollten wir als Organisation/Unternehmen künftig nicht mehr tun?
   4. Gibt es Bereiche, die wir in Zukunft unbedingt besser abdecken sollten? Welche?

4. Konsolidierung und Handlungsplanung
   1. Sammeln der Übereinstimmungen und Unterschiede
   2. Priorisieren der wichtigsten Themen
   3. Identifizieren der wichtigsten Felder in der physischen Unternehmenssicherheit.
   4. Abschätzen der nötigen Ressourcen, eigene oder outsourcing ?
   5. Erarbeiten eines gemeinsamen Handlungsplans zusammen mit dem internen bzw. externen Sicherheitsunternehmen

Prozessvarianten

Oben genannte Schritte lassen sich „effizient und schnell“ oder „analytischer und mit mehr Tiefenschärfe“ (und damit auch länger) gestalten.

Schnell und zielorientiert!

Eine Variante zu „schnellen und zielorientierten“ Vorgehen könnte zum Beispiel eine  „Sicherheitskonferenz“ sein. Im Rahmen eines solchen „Workshops“ würden folgende Fragestellungen bearbeitet:

• Wo soll es hingehen mit der physischen Unternehmenssicherheit in den nächsten Jahren?
• Wo positioniert sich das Unternehmen zu Frage der Entlohnung Wachschutz- bzw. Sicherheitsmitarbeiter?
• Welche Arbeitsschwerpunkte werden innerhalb der physischen Unternehmenssicherheit ausgelagert und warum?

Tiefer und gründlicher!

Manche Unternehmen und Organisationen brauchen aber eine tiefergehende Analyse, die dann auch entsprechend mehr Zeit kostet. In einem solchen Verfahren werden einzelne Aspekte genauer analysiert. Dafür verfügen wir über ein breites Netzwerk an Mitarbeitern. Dazu gehören unter anderem:

• Analyse - Stärken / Schwächen der eingesetzten externen Sicherheitsanbieter
• Analyse der Kernkompetenzen der externen Sicherheitsanbieter in Ihrer physische Unternehmenssicherheit

… um nur einige zu nennen.

Einen ausführlichen Vorschlag für ein mögliches Vorgehen in Ihrem Strategieprozess erarbeiten wir gern.

Ihr Ansprechpartner:

Andreas Rabe