Unser Vorgehen in der Strategieprozessenberatung Unternehmenssicherheit!

1. Zuhören, Verstehen !! Was ist Strategieprozessberatung Unternehmenssicherheit?
2. Abstimmung von Zielen für die physische Unternehmenssicherheit und Erfolgsindikatoren

3. Ausführliches Angebot mit
   • Beschreibung von ist-Situation und Rückspiegelung der erarbeiteten Ziele
   • Implikationen und Schlussfolgerungen
   • Entwurf einer Prozessarchitektur bzw. eines Workshop-Designs gemäß den oben formulierten Kriterien

4. Finale Abstimmung der Prozessarchitektur.

5. Planung und Durchführung des Prozesses für die physische Unternehmenssicherheit

6. fortlaufende Anpassung des Prozesses an Zwischenergebnisse, an neue Erkenntnisse und Entwicklungen währen des Prozessverlaufs

7. Abschluss des Prozesses, Rückblick, gemeinsames Rekapitulieren der Erkenntnisse

Ihr Nutzen…ja genau IHR NUTZEN.

• Passgenauigkeit der Lösung:

Die vorhandenen Erfahrungen werden genutzt und weiter gegeben!

• Hohe Umsetzungswahrscheinlichkeit:

Die Widerstände bei der Umsetzung des Handlungsplans werden geringer sein, wenn die wesentlichen Mitarbeiter an dem Lösungsprozess aktiv beteiligt waren.

• Nachhaltige Stärkung Ihrer Unternehmensorganisation:

Wissen und Erkenntnisse stammen aus Ihrem Unternehmen bzw. mit dem externen Sicherheitsanbieter. und werden sich dort weiter entwickeln, auch wenn die Berater wieder „von Bord“ sind.

• Hohe Akzeptanz der Lösungen:

Einwände, Bedenken und weiterführende Informationen wurden bereits im Lösungsprozess und ihrer täglichen Arbeit berücksichtigt.

• Weniger Unerwartetes bei der Umsetzung:

Mögliche Komplexität und Herausforderungen wurden schon vorher von allen Seiten durchdacht und finden sich im gemeinsam erarbeiteten Lösungsansatz wieder.

• Nachhaltige Stärkung Ihres Unternehmens:

Mit unseren interaktiven Methoden entfaltet ein von initio begleiteter Strategieprozess teambildende und hochmotivierende Wirkung.

• Verringerung von Konflikten:

Wir achten stets darauf, dass alle relevanten Informationen und Sichtweisen im Strategieprozess berücksichtigt werden. Die Beteiligten lernen so Perspektiven aus unterschiedlichen Bereichen/Abteilungen kennen. Dieses Wissen wirkt nachhaltig in zukünftigen Verständigungs- und Abstimmungsprozessen zu anderen Fragestellungen.

• Geringere Kosten:

Von innen heraus entwickelte Lösungen sind passgenau und minimieren Widerstände bei der Umsetzung

• Schlankerer Prozess:

Geringere Gesamtlaufzeit des Projekts, da Führungskräfte von Anfang an Verantwortung mit übernehmen.

• Nachhaltige Stärkung der Führungsebene:

Wissen wird im Unternehmen generiert und verbleibt dort auch nach Ende des Prozesses

• Führungskräfteentwicklung im Strategieprozess:

Strategieentwicklungsprozesse sind eine hervorragende Entwicklungsmöglichkeit für neue Talente

Ihr Ansprechpartner:

Sebastian Rabe