Wie wird Notwendigkeit in Beteiligtengruppen beurteilt?
Folgende Fragen helfen dabei, den Handlungsbedarf zu schärfen:
Ziele klären!
Folgende Fragen helfen, die Erwartungen an den bevorstehenden Strategieprozess zu klären:
Gerne unterstützen wir Sie dabei, die Ziele für den Strategieprozess sauber herauszuarbeiten.
Kompetenz im Strategieteam sicherstellen
Mit den folgenden Prüffragen können Sie feststellen, ob das Strategieteam ausreichend „stark“ besetzt ist:
Stimmige Bearbeitungsarchitektur entwickeln
Wenn Ihr Strategieprozess erfolgreich sein soll, ist das Zusammenspiel der wichtigsten Organisationseinheiten und deren jeweiligen Führungskräften von entscheidender Bedeutung. Wenn die relevanten Abteilungen und Bereiche und die entsprechenden Entscheidungsträger nicht ausreichend einbezogen werden, überlässt man die Akzeptanz und damit die Umsetzung der Strategie dem Zufall.
Eine sorgfältige Prozessarchitektur hilft, das in der Organisation vorhandene Wissen zu mobilisieren und in den Prozess einzubeziehen. Durch eine entsprechende Organisationsarchitektur werden die Träger des unternehmensweit vorhandenen Wissens außerhalb der üblichen Sitzungsroutinen zu zielführenden Gesprächen und Workshops zusammengeführt. Die Vorteile:
In unseren Strategieworkshops achten wir stets darauf, dass neben den zu bearbeitenden Sachfragen auch eine Personen- und Systemqualifizierung stattfindet. Hier erfahren Sie weitere Details zu unseren Strategie-Workshops und unserem Vorgehen in Strategieprozessen.
Anbei einige Prüffragen, mit denen Sie feststellen können, ob Sie daran gedacht haben,
alle „wichtigen und richtigen“ Mitarbeiter und Mitarbeiterrinnen einzubinden:
Welche Abteilungen und Bereiche waren in der Vergangenheit bzw. werden in Zukunft einen entscheidenden Beitrag für die Umsetzung der Strategie leisten?
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