Change Management/ Strategieprozessberatung für die physische und wirtschaftliche Unternehmenssicherheit.

Change Management und die bezeichnet das planvolle Management von Veränderungsprozessen & Strategieprozessberatung von einem Ausgangszustand bei ihrer wirtschaftliche & physische Unternehmenssicherheit, bis hin zu einem von ihnen gewünschten Zielzustand. 

Dabei umfasst das „Management von Change“ alle Aspekte der Umsetzung.

Die Hauptaufgabe von Change Management in der physischen Unternehmenssicherheit?  Gezielt und aktiv, strategisch klug und wirkungsvoll in die Anpassungsprozesse einzugreifen.

In gelungenen Change-Prozessen werden die Einzelschritte strategisch sinnvoll geplant, gesteuert, kontrolliert und stabilisiert. Change Management bezeichnet somit also die Umsetzung einer strategischen Ausrichtung unter Anwendung verschiedener Methoden, Konzepte und Instrumente. 

Dynamisierung der Veränderung: „Nichts ist so Beständig wie der Wandel“

Das Change Management bzw. OE-Beratung für die physische & wirtschaftliche Unternehmenssicherheit, bezeichnet fortlaufende Veränderungen der Strukturen einer Organisation zur Anpassungen an sich wandelnde  Rahmenbedingungen.

Change Management ist umso notwendiger, je schneller sich die Umwelten von Unternehmen ändern. Besondere Dynamik entsteht durch Faktoren wie

• Internationalisierung
• Globalisierung von Absatz- und Finanzmärkten
• rasanter technische Fortschritt
• politische Veränderungen, z.B. gesetzliche Auflagen
• soziale Veränderungen, wie demographischer Wandel, höhere Frauenerwerbstätigkeit
• größeres Bedürfnis nach Work-Life Balance bei Arbeitnehmern
• ökologische Veränderungen, wie Verknappung von Ressourcen
• etc.

…schnellere Bewältigung einer zunehmenden Vielfalt sich rasch ändernder Aufgaben.

Die Auswirkungen dieser Dynamik sind allgegenwärtig: Fusionen, Pleiten, Neugründungen, Entlassungen und zunehmend geforderte und belastete Führungskräfte gehören zum Alltagsgeschehen. Unternehmerisches Wirtschaften und betriebliches Management vollziehen sich heute unter ganz anderen Voraussetzungen als noch vor wenigen Jahren.

Mitverantwortlich dafür sind diese fünf Rahmenbedingungen[3], die heute weitgehend über Erfolg oder Misserfolg unternehmerischen Wirtschaftens entscheiden: